部分课程纪实
一、前言：
员工心理援助计划是当今最前沿的企业员工心灵成长培训与辅导方式，是运用心理学技术提升员工素质，解决员工心理压力和问题，进而达到企业效率和效益提升的一种技巧和方法。
员工心理援助计划咨询顾问案实施的目标：
为企业：
1、减少员工流失；
2、减少危机冲突；
3、改善管理效果；
4、提升合作关系；
5、提高企业效率。
为员工：
1、在企业中发展；
2、在企业中获得归属；
3、降低工作压力；
4、增进企业全员身心健康；
5、促进家庭和睦。
二、对中石化（森美）厦门石油分公司培训需求的理解：
员工特点：新老员工的组成架构，人员流动性大，部分老员工在工作上很难创新，没有突破。大部分员工社交少，无强烈危机感，很少会从企业的角度去思考问题，内驱力不足。
公司期望：
1、公司高层积极关心员工，希望他们能处理好人际关系、社交问题以便能更好的全身心投入并且开心快乐的工作。
2、公司80后员工较多，且大部分已组建家庭，希望他们在心理层面强大起来，有能力承受生活、工作的压力。面对工作、家庭、情感、社会压力和困惑，给企业团队带来一种新感受和震憾，教大家如何使心理保持平衡，心态乐观，心情畅快，开心工作，提升自我。
三、勋章员工心理援助项目建议思路：
勋章公司结合个体心理咨询、员工心理关怀、企业管理顾问的经验和力量，为中石化厦门公司提供“构建员工心理援助体系”培训方案，具体如下：
“员工心理援助体系”包括心理健康普查、心理学理论宣教、心理行为训练和个体人群关怀四方面，2014年度培训方案围绕以上四方面内容进行部署实施。
（一）心理健康普查。形式：全员普查。
使用专业《行为特征与心理健康调研问卷》，从工作压力、生活娱乐、自我认知、心理健康期待四方面对全体员工心理健康状况进行调查，同时对问卷调查数据进行定性定量分析，形成总体评估报告，为下一步具体工作提供有针对性指导。
（二）心理学理论宣教。形式：全员大型讲座。
（三）心理行为训练。形式：小型团体辅导。
（四）个体人群关怀。形式：“一对一”面询：1—1.5小时/次。
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